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SUCCESS CASE

成功案例

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绩效管理(KPI)咨询


项目负责人:李老师                  

起止时间: 2014年11月- 2015年5月

1、项目名称:绩效管理(KPI)咨询

2、项目类型:管理咨询

3、项目背景 

1)公司不断壮大发展,人员越来越多,管理缺越来越混乱。

2)从一线员工到管理人员,工作效率一直无法得到提升;

3)对员工的奖励与处罚完全由老板决定,没有依据可言。

4、项目目标

1)具有比较完善的生产产能控制系统

2)具有更加完善的工程运作控制流程

3)明确岗位绩效目标,让公司绩效评价系统更加实用

4)建立一套具有公平性、对外具有竞争力的薪酬体系

5)通过绩效考核,实施公司的绩效改进,降低经营成本亚博网址app,提高工作效率 5%.

5亚博网址app、解决方案: 建立人力资源 KPI 绩效系统

6、主要成果

1)从新确定了组织架构图

2)详细制定各部门各岗位职位说明书

3)制定了各部门各岗位KPI指标

4)制定了成宇信义薪酬管理制度

5)制定了成宇信义绩效考核管理制度

6)制定了绩效稽核管理制度

7)为企业培育了多名管理人员。

7、客户评价 

1)辅导期间,公司整体学习气氛活跃,人员积极性高

2)确定了相关绩效考核标准后,提高了员工的执行力和工作效率

3)咨询老师认真负责,希望能够得到长期的指导


版权所有@ 深圳市启航管理咨询有限公司

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